Bâtir une souveraineté numérique
En mai 2024, les émeutes plongent la Nouvelle-Calédonie dans le chaos. L’Office des Postes et Télécommunications subit de plein fouet les conséquences. Pourtant, en pleine tempête, l’opérateur public maintient ses lignes, rétablit ses réseaux et accélère sa mue stratégique. Le rapport annuel, publié le 25 juin 2025, en témoigne : malgré la crise, l’OPT-NC avance, restructure, investit. Un acteur-clé du redressement calédonien est en marche.
Une année sous tension : un service public au front
L’année 2024 restera celle du choc pour l’OPT-NC. Endommagée par les émeutes de mai, l’entreprise publique a vu 46 de ses sites attaqués, détruits ou pillés, pour un coût total estimé à 585 millions de francs CFP en dégâts matériels, auxquels s'ajoutent plus de 2 milliards en pertes d’exploitation. Fragilisée par une conjoncture budgétaire critique, l’institution a pourtant maintenu le cap : continuité des services essentiels et accélération de la transformation numérique. Le rapport annuel révèle une organisation résiliente, stratégiquement recentrée et déterminée à renforcer son ancrage territorial.
Derrière les chiffres se dessine une réalité plus politique : celle d’un acteur public confronté aux fractures d’un territoire en crise, mais qui reste une colonne vertébrale de la cohésion sociale calédonienne.
Télécoms : bâtir une souveraineté numérique
C’est l’un des piliers du plan stratégique Ambition 2025 : offrir à tous les Calédoniens une couverture numérique fiable et équitable. Fin 2024, la fibre optique couvrait 19 communes, avec 63 331 foyers raccordés. Près de 30 sites mobiles ont été mis en service ou modernisés, notamment en zone rurale, avec une montée en puissance de la 4G+.
Mais le grand chantier stratégique porte sur le futur câble sous-marin international. En négociation avec Google, l’OPT-NC entend sécuriser les flux numériques et garantir une souveraineté numérique calédonienne. Ce projet pourrait repositionner durablement le territoire dans l’espace indo-pacifique.
Inclusion bancaire : allier numérique et proximité
L’inclusion financière reste un marqueur fort de l’OPT-NC. Avec 143 000 comptes gérés, la section financière est au cœur de la lutte contre l’exclusion. En 2024, le chantier MANA un nouveau système d’information bancaire a franchi une étape clé. Son déploiement complet est attendu fin 2025 pour offrir des services 100 % numériques, tout en maintenant un accompagnement humain en agence.
Les priorités sont claires : proximité, accessibilité, sécurité. L’OPT-NC entend renforcer son positionnement de service public alternatif aux banques privées, notamment dans les zones enclavées.
Poste, logistique, mutualisation : l’OPT se transforme
Si le courrier traditionnel décline, la logistique liées aux colis, elle, explose. L’OPT-NC mise sur des outils numériques comme Coli’Vraison pour tracer et fluidifier les livraisons. Ce repositionnement s’accompagne d’une transformation des agences : guichets mutualisés, Points Conseil Numérique, relais de services du pays.
Dans les communes isolées ou coutumières, ces agences deviennent des interfaces civiques. Un enjeu à la fois technologique et démocratique, dans un pays où la fracture numérique reflète souvent la fracture sociale.
Gouvernance, économie, responsabilité : vers plus d'efficacité
Le rapport 2024 marque un tournant managérial. L’OPT-NC a restructuré ses services en quatre unités d’affaires, supprimé 21 ETP (équivalents temps plein), et réalisé 94 millions de francs CFP d’économies sur la masse salariale. Une rationalisation qui n’a pas entamé les ambitions.
Côté Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO), le plan se structure autour de 12 engagements et 91 actions : réduction énergétique, recyclage, bien-être au travail, dialogue social. La modernisation se veut éthique, durable et territorialisée.
